针对基层项目部点多线长、距离机关本部较远，党建弱化、淡化、虚化、边缘化等问题不同程度存在等现实问题，中铁九局五公司党委立足自身，结合实际，使出“三板斧”，确保基层党建工作逐步迈上新台阶。
第一斧，抓党群人才队伍建设。结合基层党支部书记抓征拆协调多、抓党建工作少，且党群人才大多兼职等问题，除支部书记外，五公司党委建立了“见习支部书记、党群工作协理员、专职党建人员”培养制度，从考核聘用、薪酬待遇、晋升渠道等方面进行了细化，三类人员均以党建工作为主，其他工作为辅，让基层党建工作有人抓，党建人才晋升有通道。
第二斧，抓党建标准化、规范化。五公司党委从基层党群具体工作入手，制定并下发了《项目党支部内业标准化模板》，从35个大方面对基层支部154项具体工作进行了规范统一，通过规范内业资料促进党建过程严肃开展，同时，通过一年2次的党群系统检查以及党建工作与基层项目党政负责人薪酬挂钩等措施，促进项目党建工作齐抓共管，抓出了关键，管出了实效。
第三斧，抓党支部书记述职评议。为切实提高支部书记抓党建主业意识，每年五公司党委轮流选择4-6名项目党支部书记回公司进行现场述职，述职采取“述、问、评、测”的方式进行，公司党委主要领导人员、机关党群部门与项目从事党群工作的全体人员参加，对述职人员现场打分投票，并将述职结果作为评优评先和干部提拔的重要依据。
