有些人在一家公司做的非常平庸，但是到了另外一家公司却发展的很好。归根结底还是公司对人才的培养是否重视。

对企业来说，自己培养出来的人才对企业会更加忠诚。

中御景投资江苏有限公司表示，如何有效的培养人才，就看公司的策略和操作能力，在培养人才的过程中这些原则很重要:

1领导或者老员工要起到带头示范的作用。

给员工讲的是一套，自己的做法又是一套，会让新员工觉得很迷惑，进而会产生反感。

以中御景投资江苏有限公司的经验来看，领导和老员工要在新员工面前做好示范，然后在此基础上解答疑问，最后再让新员工尝试着去做。

这样新员工会慢慢上手，变得胜任工作。

千万不要一股脑就把工作塞给对方，什么都不教，对方干的不好，就大发雷霆。

这样新员工会失去工作的乐趣，公司慢慢的会流失有潜力的员工。

2 相信人才的成长性。

是人就会有成长空间，千万不要靠着第一印象就拿有色眼镜去看人。

每个进入职场的人都有一种工作的冲劲和愿景，中御景投资江苏有限公司会合理的引导他们身上这股拼搏向上的能量，用恰当的方式引导他，去掉他身上不合适的地方，激发他身体里的潜能，最后会得到意想不到的成果。

千万不要因为在对方身上看到一点不合适的地方就觉得对方不行，并且表现出来，这样只会打击对方的积极性，让对方越来越封闭。这样对双方都没有好处。

3 合理的利用批评。

表扬员工是十分必要的，但是恰当的批评也是不可或缺的。

如果员工做了不好的事情，旁边的人都不说，也不提醒他，这样下去这位员工不会意识到自己犯了错误，下次再纠错成本会很高，这样会导致整个公司纪律混乱，没有章法。

所以恰当的批评是十分必要的，在批评这件事上对事不对人，千万不要发牢骚，把怨气撒在员工身上，这样会让员工十分反感，失去奋斗的动力。

培养员工就像农民种树一样，选取好的种苗，用合适的温度，土壤，水分培育他们，等时间到了员工自然会成才。

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关键词： 有限公司 人才培养