6月21日，亮眼集团大股东—张强在杭州亮眼总部组织各部门负责人召开了“品牌升级，渠道赋能”战略会议，部署2022年下半年的营销方向和具体工作。亮眼健康董事长徐春明、监事徐小瑜、总经理刘再江就战略如何落地战略做出具体工作安排。
亮眼健康视光行业经过11年的精心耕耘、品牌沉淀，已成为视保行业头部品牌，在集团大股东张强的协调及努力之下，得到多家投资公司关注，现已获得天使投资;为了强化IP,提升品牌形象，帮助渠道转型升级，为客户提供更好的服务，经公司研究决定：重磅推出“品牌升级，渠道赋能”发展战略，全面赋能渠道环节，助力市场开拓。
会议决定，亮眼健康将从2022年6月至2023年6月，用一年时间为亮眼建立全网域、全周期、全主体、全物料的庞大互联网品牌打造、分发体系;主要聚焦两个方面：一、以消费者为中心，重新统筹配置商品、信息、场景、服务、数据、资金等基础商业元素 ，动态适配， 形成立体的品牌打造机制，提高转化、赋能渠道。开启全网域的宣传，在微博、微信、百度、小红书、抖音、快手等多平台全面推广，打造更牢固的亮眼品牌形象，继续成为视保行业的头部品牌。二是从消费者、品牌到媒介，商业环境三大主体打破传播规律、抓住营销痛点、创新营销观念，探索适应新环境的新型营销运作体系。公司全力扶持亮眼全国各省、市代理商及门店，把2022年定为亮眼的“服务元年”;集团应投资公司的要求：特批一笔资金助力各代理商及门店的发展。
主要分两步走：第一步是在全国各省、市、县落地创建亮眼标准旗舰店，标杆店打造后，组织亮眼各连锁店升级为标准旗舰店;用新零售技术“标签优化+算法赋能+人工智能”打通商品、消费者、媒体等多层商业要素的匹配逻辑，实现精准营销分发，消除线上线下的壁垒，增加体验式消费、个性化服务、智能化数据、科技化生产，达到线上展示、线下体验成交的目的，也让亮眼继续成为视保行业的标杆。第二步集团特批一笔活动资金助力各代理商及门店运营，全面开启私域运营新模式，为各省、市代理商及门店制定多场、多样化的大型活动，并且想顾客所想，给顾客所需，制定了大量店铺和客户所需要的礼品，达到引流获客，提升成交率的目的。
会议上，张强董事分析视保行业的发展现状、竞争格局及未来前景，行业已成为国家关注、全民普及、权威认可、大咖赋能的大好形势，视保行业将提前进入井喷时期，为了儿童青少年的眼睛健康，带领亮眼团队共同富裕，并宣布启动“品牌升级，渠道赋能”发展战略!张董强调此次战略启动之后，坚决不允许任何人在线上销售!同时他还邀请了众多知名眼科医生加入亮眼这个大家庭，为亮眼的发展添砖加瓦;邀请众多知名明星为亮眼宣传，让亮眼为更多人所熟知。
亮眼健康，拥有11年青少年视力健康干预经验，为数万名青少年儿童解决视力健康问题。我们站在全国几亿需求者的风口，因此本次升级是一场“抢位战”。国内专业且正规的视力健康机构供不应求，未来是属于视保行业的，市场大有可为!
会议最后，徐春明董事长指出，视保行业是一个朝阳行业，也是一个造福国民的行业。我们应当积极按照国家卫健委的抽查标准要求自己：加强门店自我管理，守法合规诚信经营，服务好客户。亮眼专注于青少年儿童视力健康养护和近视干预，矢志成为中国视保行业的头部品牌!
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