以产品为核心，打造技术推动型企业

许多制造型公司经营层都会提出要“”作为公司未来发展的目标。但是真正能落地且做得很好的不多，本人根据多年从事研发管理的经验，结合自己曾就职的某主板上市公司(以下称该公司)实际情况，提出自己意见供参考。

研发智能化

产品研发

是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和公司产品战略转变能否顺利实施起着决定性的作用。

制造型企业经常提出管理变革，在众多的管理变革中，研发变革首当其冲。该公司(自己曾工作过的某主板上市公司)到目前为止(2012年初)，已初步建立了以产品线条为枢纽，液压、电气、工艺、底盘、基础技术管理等进行全方位支持的立体式研发组织体系，建立以项目管理为核心的研发管理体系。

该公司原来的研发基础技术管理相当薄弱、研发体系及制度及不完善，这表现在以下几个方面:

1 产品实现过程中设计不够细致，技术评审不到位，设计中不符合国家强制性标准法规要求的事项屡次发生，设计变更不规范，授权审签人员把关不严等现象;

2 技术、质量问题处理不及时，忽视计划控制管理，在生产、销售过程中研发往往处于被动;

3 科技创新、研发手段、标准化、工艺技改、试验检测等方面的工作基本上没有开展;

4 缺乏激励竞争机制，缺乏职业晋升发展机制，研发人员工作积极性、主动性不足。因此，研究院鉴于该公司当时的情况，从2011年8月份开始着手开展以下几方面的工作：

一、制定该公司系列式新产品研发策略；

市场竞争的加剧迫使企业不断研发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现在市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的研发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。

新产品研发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品研发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。新产品研发的策略很多，根据不同划分标准，可以有不同的策略。采用何种策略则要根据企业的实际情况，根据市场情况和竞争对手的情况，当然与企业决策者的个人素质也有很大的关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略;根据迪马实际情况制定系列式新产品研发策略。

所谓系列式新产品研发就是围绕产品向上下左右前后延伸，研发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型、不同规格、不同档次的产品系列。采用该策略研发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计研发更多的相关产品，如环卫产品根据系列研发的原则，研发3、5、8、12吨压缩式垃圾车等一系列产品;再如，普通类消防车研发PM35、PM80、PM150等系列。

消防产品

由于系列化的产品能更好地满足不同顾客的不同需要，同一顾客的不同需要，从而扩大产品的市场占有率，增加销量，增强企业的竞争实力。系列式新产品研发策略既可以把握市场需求，又可以利用公司原有的优势，还能节省企业的开发费用，因而成为开发新产品的一种基本途径。

新产品研发贵在创新。古人曰：“人无我有则新，人新我精则妙，人妙我奇则智”。企业若能以此为原则，不断研发新产品，定会立于不败之地。企业在研发新产品时，应考虑、分析与其它同类产品的差异性，从而向客户提供具有明显特色的新产品，给客户一种标新立异的印象，以此增强产品的吸引力和竞争力。

二、研发制度及流程再造；

1、全新建立新品研发项目立项、考核验收、评审等核心制度

这些制度的建立和实施，确保研发项目的可控性和合规性，提高立项质量，规范研发项目的立项过程、评审过程及验收考核过程，确保新品项目的研发质量控制。

2、 建立了研发人员以业绩考评为主的激励体系和技术人员内部职业晋升发展通道

为了最大限度地调动和发挥技术人员的工作积极性和主动性，保证研究院新产品研发、技术设计和技术管理等各项工作顺利开展，建立健全研发人员激励机制，做好绩效考评;每年举行研发人员内部职称评定工作，彻底打通研发人员的职业晋升通道，充分调动研发人员工作积极性和创造性。

① 建立新品研发项目激励制度：

包含项目竣工奖、新品项目销售提成奖、专项奖。

②职业晋升通道：

公司将给技术人员提供两大序列(专业和管理)、三个方向(专业纵向、管理纵向、专业横向)的职业发展通道。

将来实行员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升，此外，还有考虑个人发展的转岗制、重要岗位空缺竞争上岗制、内部任职资格评定以及对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会等丰富多元化的成长通道。

③职称评定:

建立完善技术人员内部职称评定规定，每年11月份定期进行考评。

④员工绩效考评：

根据员工绩效表现与公司业绩，提供月度考评季度体现绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。

公司对表现优秀的员工，每年提供一次调薪的机会，最高调薪幅度达1-2个级次。对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，公司予以各项专项奖励(集团评优、先进团队、岗位标兵等)。

三、建立公司特色的项目计划管控模式，确保项目计划的达成；

1、计划管控：

以计划管控为主线，展开对各所工作和研发计划达成检查，形成以约束为辅的督导氛围。强化计划的达成督办，对各所(新品项目组)周、月工作完成情况进行排名，月度会议通报，建立了可量化、可追溯的考核机制。

2、节点评审：

按已制定的研发项目评审制度，各评审阶段需组织相关部门人员评审通过后才能进入下一阶段，项目节点评审延期需OA流程报研究院院长批准后方可生效。改变以往新品开发无评审无验证的现象，建立了总立项、可行性分析、总体方案设计、施工图设计、样车试制和试验验证定型的评审机制。

3、质量管控：

在各所设立技术质量专员，及时解决售后发生的质量问题;对质量整改进行专项督办。以技术牵头组织相关会议，重点突破客户反应强烈的产品质量问题，同时建立技术内部的考评措施，取得了显著的成效。

四、打造公司以精益生产为主的工艺体系；

1、围绕公司未来的发展目标，以工艺管理体系建设为核心，通过推行工艺标准化、工装化、流程化、精益化工作，构建现代化的精益制造现场雏形。

2、实施工艺与新产品开发并行流程，通过工艺、工装、试验检测手段的及时保证，开展对现场技术工人的技术培训，搭建现场问题反馈处理流程，强化工艺纪律检查整改力度，深化工艺服务现场、支持研发的工作职能。

3、通过工艺优化、工装保证、标准测定等措施和计划，建立工时定额和材料定额标准化管理办法，实施成本定额降低工作。

4、实施工艺内部培训和走出去学习相结合的方式，提升工艺人员技能水平;引进核心工艺、试验人才，建立工艺人员业绩导向管理办法，实现人人有项目、人人有目标、人人有绩效，在研发人员评价激励机制激发下，提高工艺人员工作激情和创新积极性，打造一支学习型、创新型、最强者的工艺技术团队组织。

5、建立公司的试验平台，支撑新产品的试验验证，确保新产品的研发质量;

五、加强技术创新、科技项目申报、专利申请、标准化工作推动等基础技术的能力建设，提升核心竞争力和创新能力。

1、加大对专利的申报，对自主知识产权的保护，提高产品竞争力，每年申报专利不低于50件(该公司成立15年来总专利不到30件)，公司每年会对已授权的专利撰写者给予激励。

2、鼓励技术人员在国家核心刊物上发表科技论文，每年发表论文不低于50篇，公司每年会对已发表的科技论文撰写者给予激励。

3、加大科技项目申报，争取政府更多科技项目和科技资金。

4、全面推进公司标准化工作。

建立和完善标准化工作流程制度，定期进行图纸资料标准化检查及考核、建立健全物料编码、物料整合及优选库等工作。

研发核心竞争力的思考

六、全面提升研发手段；实现三维建模、三维工程图设计；全面实施CAE有限元分析（结构件实现有限元分析、运动件做机构运动分析），开展虚拟样机设计，确保研发质量。

1、推进PDM系统的升级，确保研发数据管理库的正常运行。

2、实施三维建模设计，三维工程图设计。

3、全面实现有限元分析，开展运动仿真应用。

4、逐步推进标准化、系列化、模块化设计工作。

5、实现虚拟样机设计，为确保产品研发成功提供强有力的支持。

七、建立和培育一支足以支撑公司未来发展的研发团队。

核心人才重点引进，一般人才自己培养

该公司研发团队的打造，依据“”的人才培养模式，要在2012年底该公司总部达到200人以上的研发队伍，培养20名以上的核心技术人才，保证一种产品至少1名核心人才的目标。

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未来3-5年要建立一支足以支撑该公司未来发展的研发团队;通过对产品研发、先进技术研究、重点培养方式，培育和打造高素质的研发队伍拓展政府公共关系，开展多层次的科研项目申报、专利技术、政策资金补助，为申报研究院成为国家级的研发中心奠定基础。为公司未来5年达到100亿的经营目标做好人才储备。

八、建立研发信息化平台，实现研发信息化管理的共享。

该公司将对项目管理、标杆研究、专利情报、标准法规、科技期刊、公告申报及查询、科技申报等进行信息化管理;在本部、北京事业部、深圳事业部研发管理实现共享平台。

总之，通过未来几年对研发管理的变革，打造一个现代化企业的研发平台一定能实现，尽管面临很多困难，但我始终坚信，通过全体研发人员的共同努力，有公司领导和兄弟部门的大力支持，打造研发作为公司的核心竞争力不会太远。

关键词： 制造型企业 新产品研发