百年品牌为什么可以长久不衰？为什么有些品牌可以持续不断的走过一次次市场的“康波周期”？为什么很多品牌都扛不过一两次市场的波动就消失在了竞争中？为什么很多品牌都只是“昙花一现”？

表象上是因为对市场的深刻洞察，是对新市场发展的快速转变，是对新环境的快速适应。但深究到底，我们发现：其核心原因在于企业的整体体系化的构建，完善的企业文化体系和基于文化体系不断为企业品牌和产品赋能的创造力和创新力。一个企业一个品牌能够长久持续的创新靠的不单单是某个单一的优势和价值，比如产品的优势会在短期内被对手复刻并超越，形成差异不大的同质化市场，戴森刚推出高速吹风机的时候掀起了护发市场的一阵热潮，如今，国产品牌接二连三的推出同样的高速吹风机品牌追觅、莱芬等，让人们有了戴森的平替品牌，甚至一度将戴森2000多的高速吹风机打到了如今不过400的价格；市场占有率也会因为竞争环境的变化而变化，哪怕是可口可乐公司旗下的可口可乐也会因为饮品市场的多元化发展，可乐市场被不断挤压，人们的选择更多了，气泡水、鸡尾酒、奶茶、功能饮料、苏打水等等，当然可口可乐依然占据着可乐市场份额，然而在整体的饮品市场中，可乐所占据的份额却越来越少。

(资料图片)

如今的市场，行业中的任何产品壁垒都可能成为束缚住品牌的发展，我们如何构建一个长期有效并难以被取代的品牌呢？那就是构建企业的品牌文化一体化。

品牌文化一体化不是单从企业的产品和所处的现阶段市场出发，而是为了适应市场的变化和发展而构建的一套体系化的内核价值。市场的环境如何变化、产品的迭代更新如何快速、消费者的需求如何抓取，其核心的内核一直未曾发生变化。那就是企业内部需要有持续为市场提供“再生力“的文化属性。

如何打造品牌文化一体化呢？

一定是文化与品牌的顶层战略同时构建，文化的源泉需要来自企业内部，品牌的内核也需要来自企业的核心优势。在文化与品牌层面我们需要注意几点：

文化层面：

我们了解，大部分企业的文化都是泛泛而谈，不能说有效，但是也不能全盘否定。在构建企业文化的时候我们需要有清晰的认知，那就是文化需要由核心文化即引领型文化加上普世型文化构成，普世型文化主要是构建企业基本运营的价值观，维持企业日常运营的内核驱动，引领型文化是围绕着企业战略方向而明确的一个核心定位点，基于这一个点，我们可以延展出丰富的文化属性，用以匹配市场整体环境的变化。如《道德经》中说到的：道生一，一生二，二生三，三生万物一个道理。而引领型文化就是这个原点，即道。以道演化成万物，以引领型文化幻化出未来可匹配市场发展趋势的任何价值观属性，以备企业发展所需。

品牌层面：

品牌的定位一定不要局限在产品层或者基于竞争层面的定位方向，而是基于消费者内在核心需求属性点去定义品牌价值。比如消费者在需求上总是呈现几个核心的需求，即安全性、健康性、专业性等，在这些大的需求层面，其他需求基本都是基于这些核心需求下的细分，比如元气森林的0糖0脂0卡路里，就是健康属性下的某个细分需求，方便面中宣传的面饼的非油炸也是对健康属性的诠释。护肤品牌中适乐肤的适合任何敏感肤，即是对护肤的安全属性的诠释。所以我们在品牌定位中，要寻找到消费需求的最底层要素。这个要素是长久以来都很难发生改变的，而不要局限于某个市场某个品类上的产品价值定位。

而品牌文化一体化的落地，即是企业通过品牌与文化的一体化价值，通过文化价值的传递，为企业提供创造力、执行力、研发力，同时这些创造力、执行力等都围绕着品牌的对外价值去开展工作，用以支撑品牌对外的产品服务体系。一旦市场发生变化，品牌则是企业的风向标，基于品牌反馈到企业内部，并由内部通过引领型文化价值，延展出匹配市场的价值观来提供品牌在市场上新的价值属性。

关键词： 发生变化 企业文化 我们需要