我国的方便面有四大巨头，它们分别是康师傅、统一、今麦郎和白象。

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之前因为老坑酸菜的问题，让这四家方便面被推到了风口浪尖。前三个是因为涉及了老坛酸菜的问题，而白象则是因为坚持国产和雇佣残疾人员工大热了一把。

市场上除了我们熟知的四大品牌以外，还有其它种类的方便面。

由于快餐行业选择的变多，这些企业也抢占了一定的市场份额，要抢占四大巨头位置的五谷道场就是其中之一。不过它并没有辉煌，之后甚至需要贱卖来维持成本。你知道这是为什么么？

一、 四大品牌的领导人

五谷道场的创始人叫做王中旺，在1996年大学毕业后踏入商途，从事方便食品的商贸经营。

王中旺生长在一个贫穷的家庭，家里靠种地为生。

因为看过父母勤劳的身影，不想一直过这种生活的王中旺从小就下定决心要让父母过上好日子。虽然生活艰辛，但是他的父母知道读书的重要性，一直供他读完了大学。

王中旺天生一副做生意的头脑，这也许就是天赋。

一些小本买卖的成功让他认识到想要挣大钱就得去往更大的城市，在老乡的帮助之下王中旺快速的积累经验与资本。因为能够吃苦，在基层一直做到了经理的职位，后来自己开始创业进入了方便面行业。

在那个方便面市场已经时尚的年代，能够再次抢占市场份额属实不是一件容易的事情。

不过王中旺凭借自己的能力做到了，人脉和金钱以及自己的敏锐力是他成功的关键因素。

二、 巅峰时期的五谷道场

在1999年王中旺牵头创办了中旺集团。

公司以170万元起家，当时只建有一条班产3万包产品的小型生产线。那个时候的王中旺将资产全部投入了生产之中，甚至都没有钱可以宣传，好在找到了合作商坚持了下去。不过因为利益分的不均，最终还是崩盘。

为了能够稳定下去，王中旺快速地选择和康师傅进行合作。

因为这个决定使得中旺集团快速地占领了方便面市场，还成为了行业的龙头。短短几年，公司由170万元的资产发展到30亿元。

2005年，集团总部由河北省隆尧县迁至北京，五谷道场品牌开始运作，中旺集团步入了二次腾飞阶段。

在运营的第二年五谷道场销售额达到15亿，中旺集团因此荣登第五届中国成长企业100强的榜首。

五谷道场作为克明面业旗下的非油炸方便面品牌，是克明面业集团全产业链战略的重要组成部分。

它实现了在全产业链战略架构下的产品创新，抢占了市场先机。五谷道场一直在扩产保能，想要在全国范围内进行招商。

因为五谷道场的成功让王中旺看到了未来，但这种成功也让他迷失了本心。

他想要去做出一个中低端的产品再次复制出“五谷道场”的传奇，但这种想法并没有得到赞同，但王中旺不听劝解，执意要做自己想做的事。

三、 落下神坛只因老板自信？

王中旺在集团步入正轨的时候开除了曾经和自己一起创业的同伴。

除此以外，还将大部分的资金全部投入到生产中。这两件事情一个是将企业中的关键因素全部排除，另一方面就是将资金限制住，没办法进行流动。

要知道一个企业最大的忌讳就是没有流动资金。

纵观很多企业失败的原因都是流动资金不足而导致的负债和破产。王中旺太自信了，他天真地以为只要是自己想做的事就一定能够成功，而这个成功的关键就来自于他自己。

最后资金的断裂导致王中旺赔的血本无归。

没有办法的王中旺只能将自己辛苦创立的企业卖给了中粮。从20亿的资产到最后只能1.09亿元的贱卖，曾经的龙头企业就这样轻易地换了主人。

总结

纵观事情的发展，王中旺失败的原因很大一部分都归结在他的过于自信。

我们不能说他没有能力，毕竟曾经的辉煌摆在那里，而且他创业的路程可以说是非常的平稳，也许就是因为没有经历过社会的毒打，才会让他过分的自信吧。

王中旺的事情也让我们明白，一个人想要持续不断地成功首先就要清楚自己的实力到底有多少。

王中旺的盲目自信是千万不能够学的，骄傲自大带给我们的只能够是失败。你觉得是不是这样的呢？

关键词： 五谷道场 关键因素 全部投入