作为“企二代”，宗馥莉的名字可能大家还是比较熟悉的，毕竟相较于其他公司有些“默默无闻”的“企二代”们，经过与王力宏解决品牌代言人的事件，让人们对于宗馥莉有了一定的了解。

在宗馥莉成为娃哈哈的副董事长之前，娃哈哈从来没有设立过这一职位，整个公司的运作基本上都只靠董事长宗庆后一个人做决定，而在宗馥莉开始逐渐掌权的一年后，她又给宗庆后交出了怎样的一幅答卷呢？

宗馥莉做了哪些事

娃哈哈的年轻化，是宗馥莉成为副董事长之后经常提及的关键词，也是宗庆后在感觉娃哈哈陷入“老年化”之后，迫切需要解决的问题，而宗馥莉之后，也确实做出了很多改变。

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首先，在宗馥莉开始主持工作之后，推出了20多款新品，比如说无糖版的非常可乐、“電敬”苏打水等产品，这些新品涵盖了茶饮、碳酸饮料和咖啡等多个细分领域。

其次，就是为了让娃哈哈更加贴合年轻人的消费观，宗馥莉也是做出了很多新尝试，比如说与钟薛高和泡泡玛特的联名，同时与王力宏解决，更是让很多人看见了宗馥莉想要改变的决心，大家要知道王力宏之所以能够成为娃哈哈的代言人，就是因为宗馥莉的喜欢，而更换代言人的事件，更是让宗馥莉和娃哈哈着实涨了一波热度。

最后，宗馥莉对于瓶装水市场也是非常看重，甚至豪言要打赢“翻身仗”，种种操作，都让外界对于宗馥莉担担任副董事长之后的娃哈哈充满了想象，然而一年的时间过去了，宗馥莉主导的娃哈哈又取得了哪些成绩呢？

仍旧在吃老本的娃哈哈

虽然目前娃哈哈仍旧没有公布2022年的财报数据，但是与2013年的营收巅峰相比，娃哈哈在过去一年的成绩显然是比不上的，更为关键的是，娃哈哈目前仍旧在吃老本，新开发的产品难以当担大任。

比如说在前不久热播的电视剧《狂飙》中，AD钙奶的成功植入让这款已经有了27年历史的老产品，在社交平台上收获了一大波热度，而且目前AD钙奶仍旧保持着每年两位数的增长。

除了AD钙奶这款经典的产品之外，娃哈哈在销量上表现比较好的产品，还有营销快线、爽歪歪等产品，而这些产品同样也是老品牌了，对于娃哈哈的新品，目前市场的反馈仍旧是不太理想的。

因此，对于一心想要重振娃哈哈，让其变得年轻化的宗馥莉来说，能否做出成绩，可能还需要时间来给出答案。

“企二代”的接班难题

在成为娃哈哈副董事长这一年多的时间里，宗馥莉的表现可能对于宗庆后来说，仍旧是不太满意的，随着宗馥莉对于娃哈哈的管理越发深入，父女之间的矛盾也在逐渐的凸显出来，两人最大的矛盾，可能就是传统企业家的“家族模式”和接受过现代教育的“企二代”的现代化管理。

这样的问题其实不只是出现在宗庆后和宗馥莉这对父女之间，在王健林和王思聪、任正非和孟晚舟等企业家和“企二代”之间都有出现，而这对于大企业的未来也是一个巨大的考验。

毕竟公司的发展不可能一直依赖创始人，最终还是要交给下一代去管理的，而从当前的情况来看，似乎“企二代”们想要接班还真的是一个难题。

对此，大家又是如何认为的呢？欢迎大家一起讨论！

关键词： 副董事长 现代教育