引言

在全球范围内，越来越多的资本市场和监管机构开始将环境、社会和公司治理（ESG）作为企业投资和经营的入门标准。例如，香港联交所（HKEX）于2022年公布的《2022年环境、社会及管治披露常规情况审阅1》显示，超过95%的发行人已披露董事会如何监督和管理ESG事宜；欧盟于2021年实施了《可持续金融披露条例2》，要求在欧洲境内发行债券和证券的公司必须披露其ESG信息；美国证券交易委员会（SEC）和英国金融市场行为监管局（FCA）也在近年来发布了相关的ESG指导意见和规定，以促进企业ESG信息披露的透明度和准确性。ESG已经成为全球范围内企业治理和投资的关键话题。

(相关资料图)

为了助力企业应对ESG带来的挑战，毕马威董事会领导力中心与众多企业董事和企业领导者深入交流，于近日发布了《关于2023年ESG委员会会议议程》。我们呼吁广大上市及可能受到影响的利益实体积极参与ESG议程，避免错失ESG对公司发展及业务带来的机遇，以提升业务的可持续性发展。

✥数据来源：

[1]《2022年环境、社会及管治披露常规情况审阅》，香港联交所，2022年11月

[2]《可持续金融披露条例》，欧盟，2021年3月

一、ESG委员会议事存在的问题

ESG委员会是为了协助董事会检讨及监督ESG相关事宜而成立的专业机构，通过定期或临时会议对企业ESG相关事项进行商议，以协助企业更好地践行ESG原则。在实践过程中，由于企业对ESG理解及专业能力不足，ESG委员会普遍存在以下议事内容不清晰、各方利益难以平衡、ESG数据收集和报告形式不明确的问题。

议事内容不清晰：

ESG事项包括环境、社会和公司治理等方面，各企业因所在行业的不同、关键利益相关方的不同，以及企业实际管理阶段及能力的不同，在议事内容选择及确定方面存在挑战。因此，容易选择进行广泛的议题进行探讨，ESG委员会会议则陷入议事内容过于宽泛，目的不清晰，议事内容的实际价值和可操作性较低的情况。

各方利益难以平衡：

ESG委员会需要在平衡各方利益方面做出努力，由于环境、社会、公司治理三个维度下的事项涉及到投资者、客户、员工、供应商等多方利益主体，同一议题下各主体的利益诉求的不同，易使ESG委员会在议事及管理过程中面临难以平衡各方利益的情况。

ESG数据收集和报告形式不明确：

在实践ESG原则的过程中，企业需要收集大量的数据，包括环境和社会数据以及治理指标。ESG委员会对数据收集和报告形式缺乏关注，容易影响企业向利益相关者提供透明和详细的ESG报告，不利于投资者和利益相关者了解企业的ESG表现。

二、关于2023年ESG委员会会议议程

通过与众多企业董事和企业领导者的针对ESG委员会面对上述问题的交流，毕马威董事会领导力中心提出了《ESG委员会会议议程》，建议并更好的引导ESG委员会的工作。该文件强调了ESG委员会在考虑和执行其2023年议程时应牢记的七个方面。

1.明确的目的

ESG风险是企业面临的一个重大的挑战，对气候风险、多元化、公平和包容（DEI）的监督也对董事会和管理层治理能力提出了更高的要求。ESG委员会需要充分考虑各委员会之间的协调，以及从公司职能部门（如风险、运营、法律等部门）流向委员会和从委员会流向董事会本身的信息流。

2.体现董事会ESG能力

对ESG风险的监督同样需要董事会具备ESG能力。不是每个董事会成员都需要有深入的ESG专业知识，但董事会作为一个整体，需要将ESG风险及其对长期价值创造等机会的影响放在首位。ESG委员会不仅要立足于委员会委员，还要作用于整个董事会，了解ESG问题，包括利益相关者的期望和要求及其机遇。

3.与股东和其他利益相关者建立密切联系

投资者及其他利益相关者越来越多地要求董事会对ESG事务负责，并希望了解董事会是否有充足的知识和完善的程序来监督管理与ESG相关的关键风险，并为具有长远价值观的管理者提供明智的、积极的指导。为了了解相关利益者的意见和提供公司的社会影响力，ESG委员会应关注并推动管理层与股东和公司利益相关者建立密切联系。

4.将ESG纳入风险和战略规划

投资者、研究和评级公司、活动家、员工、客户和监管机构都将公司如何应对环境、社会和治理风险视为企业的根本，对企业可持续发展至关重要。面对ESG带来的转型风险、金融风险、社会责任，ESG委员会应该鼓励管理层采取应对措施，考虑ESG活动所带来的革新和价值创造的潜力，避免将不利情况暴露于快速变化的利益相关者的期望和监管之下。

5.通过文化推动企业向以ESG为导向转型

鉴于文化在ESG方面的关键作用，ESG委员会可以在多个方面发挥其职责，帮助董事会思索在认知、塑造和应对文化变革方面采取更积极的方法。

6.系统、控制和数据

战略决策和报告的数据质量是至关重要的，数据指标的一致性、统计方法对报告质量有着直接影响，ESG委员会同样可以在收集的数据和产生数据的系统的相关性和适当性的挑战方面发挥作用。

7.向投资者和企业利益相关者报告

ESG风险是企业面临的一个重大的挑战，对气候风险、多元化、公平和包容（DEI）的监督也对董事会和管理层治理能力提出了更高的要求。ESG委员会需要充分考虑各委员会之间的协调，以及从公司职能部门（如风险、运营、法律等部门）流向委员会和从委员会流向董事会本身的信息流。

结语

ESG已经成为企业治理不可或缺的一部分，企业需要认真对待ESG议程，以提高自身的影响力和社会价值。同时，ESG委员会还需要协调企业内部各个部门的工作，确保ESG目标的制定和实现与企业整体发展战略相一致。毕马威董事会领导力中心发布的2023年ESG委员会会议议程，旨在为企业提供参考和指导，优化提升ESG管理工作，助力企业可持续发展。

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