“长期战略不受外界噪音干扰”

激进投资者欲让雅诗兰黛集团CEO下台，甚至寻求出售……近期，关于雅诗兰黛重组、卖身的消息不胫而走。雅诗兰黛未公开评论回应，但外媒报道称，在一份内部文件中，雅诗兰黛强调了集团立场，也对领导团队予以肯定。

(资料图)

实际上，就雅诗兰黛最近一系列的收购、品牌动作，以及大力投资中国来看，传言也根本站不住脚。那么，这场风波到底因何而起？

雅诗兰黛内部信回应传闻

消息最早出自5月7日《纽约邮报》的一篇报道，报道指出，亿万富翁、激进投资者纳尔逊·佩尔茨（Nelson Peltz）正探索对雅诗兰黛集团进行管理层调整的可能，包括让长期担任集团首席执行官的傅懿德（Fabrizio Freda）离职，甚至实现最终出售的目标。由于LVMH曾有过收购想法，“传LVMH或收购雅诗兰黛”也再度被放大解读。

《纽约邮报》的报道与雅诗兰黛发布2023财年第三季度财报仅相隔4天。从财报看，当季雅诗兰黛销售额同比下降。

公开资料显示，纳尔逊·佩尔茨（Nelson Peltz）作为对冲基金Trian的创始人，他以果断、激进著称，曾与亨氏、吉百利、卡夫等各领域巨头交手，与美妆行业的交集也颇深，加入过联合利华、宝洁的董事会。

▍纳尔逊·佩尔茨（Nelson Peltz）

虽已年过八旬，但仍是资本市场的“野蛮人”，这从他最近与迪士尼上演席位争夺战可见一斑。据报道，纳尔逊·佩尔茨（Nelson Peltz）批评迪士尼治理无方，通过大量买入迪士尼股票，并要求争取董事会席位，但迪士尼拒绝其加入董事会。

这也正是外界分析雅诗兰黛重组、出售可能性的两个重要现实依据。耐人寻味的是，美国著名的财经媒体CNBC随后报道称， 纳尔逊·佩尔茨（Nelson Peltz）本人回应称并无意推动对雅诗兰黛集团的重组或者出售。

事实上，与他曾经接触过的企业不同，雅诗兰黛早在1995年上市时，为保证公司的控制权不旁落，彼时的掌舵人莱纳德·兰黛（Leonard Lauder）就为雅诗兰黛设置了双重股权结构，其中A类股票为1股1权，B类股票则1股10权。据雅诗兰黛集团官网，兰黛家族现在拥有大约38%的普通股和约86%的投票权。

不可否认雅诗兰黛业绩面临危机，但更多投资界人士认为，作为全球性企业，企业整体出售的概率几乎为零。兰黛家族过往也没有释放任何出售的信号，眼下同样没有理由引“狼”入室。

今日，据外媒消息，雅诗兰黛集团董事会和兰黛家族在周二给内部员工发送了一份内部声明，表示非常支持集团总裁兼首席执行官傅懿德（Fabrizio Freda）和公司的领导团队。且强调，“并不会被外界的噪音所干扰”。

专注于最大的机会领域

AB股权模式下，兰黛家族拥有绝对的控制权，雅诗兰黛自然不会轻易被资本“操纵”。更重要的是，雅诗兰黛有什么理由出售？这才是问题的核心。

目前，雅诗兰黛市值约720亿美元，整体出售金额至少也应当是这个水平。但翻阅全球美妆收购并购史，百亿美元规模的收购案屈指可数。2015年，科蒂以125亿美元拿下宝洁旗下40余个品牌是为数不多的例子，这笔天价收购确实曾让科蒂从全球美妆第五跃居第二，可因为“消化不良”也让科蒂吃了多年苦头。不仅如此，几经易主、与新东家磨合不够，数个品牌的竞争力不断被削弱，名气、市场份额也都大不如前。

强强联合固然可以在短期内睥睨其他，但却需要应对整合过程中的各种挑战，例如如何整合人力资源、文化差异、保持品牌价值等问题。合并后的重组、磨合往往是一场苦战，稍微棋差一着都可能让企业陷入困境乃至绝境，雅诗兰黛集团似乎也没有理由让自己精心建立的美妆帝国，陷入不可预知的危险中。

再者，青眼统计，雅诗兰黛集团年销售额从2018财年136.8亿美元上升至2022财年177.4亿美元。去年，雅诗兰黛依然稳居全球美妆第三。凭借着20多个丰富而兼具特色的品牌组合、体系化的研发、渠道能力，即便当下消费市场尚在复苏中，挑战重重，但雅诗兰黛也完全有能力独当一面。

事实上，雅诗兰黛击败包括开云集团在内的竞争对手，收购Tom Ford品牌；同时，从2022年9月1日起，重新梳理划分出两大品牌集群，由新的品牌领导层来确保整个产品组合范围内的长期一致性。

不难看出，雅诗兰黛在积极求变、求增长，使企业能够专注于最大的机会领域。

加持投资中国，投资未来

雅诗兰黛重建市场信心和地位，中国市场将发挥决定性作用。傅懿德（Fabrizio Freda）就曾表示，中国已经成为雅诗兰黛集团的“第二个本土市场”。

今年3月，傅懿德（Fabrizio Freda）时隔5年再次访华，并亲自为雅诗兰黛集团旅游零售海南办公室、雅诗兰黛中国创新研发中心“站台”。

值得一提的是，雅诗兰黛中国创新研发中心是集团全球首家一体化综合性研发中心，内设“全球前沿科技研究中心”和“男士卓效护肤研究中心”。如傅懿德（Fabrizio Freda）所言，“我们将通过这个一流的研发中心，强化与中国消费者的联系。以创新为驱动，兼顾可持续发展，为中国实现高质量发展目标贡献力量。”

在品牌方面，雅诗兰黛也有不少让业内耳目一新的举措。一方面是加速新品牌在中国的落地，据了解，雅诗兰黛集团旗下高端护发品牌Aveda艾梵达、高端香氛品牌Le Labo均已明确在华规划，其中Aveda艾梵达中国内地首店去年8月已在上海前滩太古里启幕，Le Labo中国内地首店近期也将落户上海新天地。

▍Aveda艾梵达上海前滩太古里店

另一方面，创新产品、营销紧贴中国消费者“一人千面”的需求。例如，雅诗兰黛品牌今年已分别与咖啡店、酸奶连锁品牌联名合作，与年轻人玩在一起，分别将雅诗兰黛三抗防晒和胶原霜的功效实力根植于消费者心智。

又如，悦木之源专研“灵芝薄皮速修精华”新品也率先登陆中国市场；The Ordinary推出的多肽睫毛和眉毛精华素等特色产品，受到了国内消费者追捧。

▍悦木之源“灵芝薄皮速修精华” 资料图

总体上，在当前市场重建的关键阶段，人们所感知到的不确定性仍大于确定，这是包括雅诗兰黛集团在内国内外美妆企业必然要面临的挑战，但长期来看，美无止境。雅诗兰黛集团中国区的净销售额在过去三个财年间几乎翻了一番。刚刚发布的2023财年第三季度财报显示，中国区业绩回暖，在2023年2月和3月均实现了两位数增长，并扩大了市场份额。如傅懿德（Fabrizio Freda）前不久在财报会上所说：“我们在努力克服困难，相信亚洲旅游零售业务面临的危机只是暂时的，同时我们对其他业务的增长有信心。”

这场无妄的风波并不会改变雅诗兰黛，亦不会动摇这家巨头深耕中国的决心。

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