农业产业链分散、经营主体弱小，导致农业产业化不高和资源浪费、利益分配不均等问题，从而影响到市民“菜篮子”供应。这些问题正在得到解决。

11月2日，极目新闻记者随武汉市农业部门踏访产销一体化的农业合作社，发现各新城区正通过整合农业种植、服务、销售产业链资源，打造种、产、销一体化农服模式，促进农户增收，保障市民的“菜篮子”供应。

在东西湖区柏泉的强鑫合作社，记者看到，农户们正忙着采收新鲜蔬菜。

“为实现产销一体化经营，我们在生产管理和产品流通方面下了很大的功夫。”合作社负责人赵礼强介绍，2013年，合作社成为农业部农垦农产品质量追溯系统项目建设单位，进而采取一系列措施，专人专管，确保蔬菜产品生产有记录，流向可追踪，信息可查询，质量可追溯。

“为了从源头上进行管理，合作社成立了农资站，统一为农户提供优质种苗、农资，根据各农户的需求零利润发放给农户，同步将所有信息纳入追溯系统。”赵礼强说，在生产过程中，合作社安排专业人员不定期做抽检，选聘科技示范户定期做技术指导：“通过质量检测监控手段，准确掌握可追溯蔬菜质量安全状况，确保不检测不上市，不合格不上市。”

做好鲜菜生产的同时，产品销售也得跟上。

目前合作社已实行“社校对接”、“社超对接”、“社企对接”、“社区直供”等多种销售形式，为学生食堂、生鲜超市、企业、社区日供蔬菜14600公斤，形成了农民销售蔬菜的固定渠道，节约了市场交易成本近两成，也保证了蔬菜销售价格的稳定性。同时，通过农产品冷链物流及配套设施建设，对蔬菜进行净菜加工销售，将湖北本地的特色农产品销往全国各地。“目前合作社有600平方米无菌车间、配套240立方米冷库、7台箱式冷藏车等设施投入使用。”赵礼强说。

武汉农业部门相关人士介绍，强鑫合作社通过实行产销一体化经营模式，顺利带动周边155户农户就业，带动村民收入成倍增长。基地到商超的直销模式，累计为武汉市民买菜省下1200余万元。

强鑫合作社负责人告诉记者，这家合作社成立之初的销售收入仅80万元，利润15万元。通过产销一体化的销售运营模式，2020年全年实际销售蔬菜26000吨，销售收入达到4900万元，与同期相比增长4倍;实现纯利润426万元，与同期相比增长3倍;入社农民人均纯收入比当地农民平均水平高60%，与同期相比增长2倍。

关键词： 产销一体化 农业产业链 菜篮子 民生供应