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李彦宏反思是不是已被时代淘汰 前员工盘点百度犯过的4次战略失误
2020-09-16 14:45:02来源: 庖丁解商业

 

百度这10年是怎么啦?

李彦宏在一次访谈中也提到:天天都在想,我是不是完蛋了,我是不是就被移动互联网所淘汰了?最近这两年我们看到百度更多的提及无人驾驶,似乎已经退出了移动互联网主战场。

李彦宏最近有点憔悴

这些年来,我和大家一样,亲眼见证了百度从BAT中的市值老大,慢慢的被后辈美团、京东、甚至拼多多超越;从11年的460亿市值,到19年的410亿市值,几乎原地踏步;而同期的阿里、腾讯都已经是4、5千亿市值的巨头。

图片来源:混沌APP

BAT三家创始人中最懂技术的李彦宏,到底做错了什么?作为曾经的百度员工,庖丁姐为大家忍痛盘点一下百度的4大关键战场的失败。

1、 错失移动互联网布局

李彦宏承认,在02年左右的时候,就有不少人提醒他要重视移动互联网,手机是很重要的。但那个时候他觉得这么小的屏幕、这么慢的速度,每个字节都要为它付费,所以觉得我们不ready。

转眼时间到了2011年,移动互联网真的来了,很多人已经在这里面布局了,百度仓促应战,李彦宏慌乱之下,昏招频出。

2013年百度斥资19亿美元收购91无线,这在当时是中国互联网史上最大金额的一笔并购。但91无线却并没有稳住应用分发第一入口,而是在手机厂商的发力下,渐渐衰落。2017年,91无线被关停。

19亿美刀就这样打了水漂

2、 不差钱的o2o布局

2015年李彦宏在糯米的战略发布会上宣布,百度账上大概还有500亿,我们先拿200亿砸向糯米。

O2O战场很不幸,碰到了王兴

百度果然火力全开,不仅出钱出人,将高级副总裁向海龙派往战场,还在各个入口端提供资源。彼时千团大战已进尾声,美团的战斗力爆表。百度可能并不清楚自己的对手王兴,是从死人堆里爬出来的王者。

这次百度又折戟而归,2017年百度外卖作价8亿美元出售给饿了么,占股5%。

3、 看不上眼的云计算

2010年,3巨头在论坛上都不约而同的谈到云计算,李彦宏认为它是新瓶装旧酒,没啥新东西;马化腾认为云计算为时过早,大约到阿凡达那个时代没准才会有;只有马云坚定的认为,不做云计算,10年后将没有阿里的位置。

打脸现场:立图为证

于是早在10年前,阿里就开始了云计算的征程,每年投入10个亿。直到去年,阿里云掌门人王坚获得院士,阿里云估值超过5000亿元。这一仗,阿里完胜——且是在国内没有任何对手的情况下。

4、 虚弱无力的 “all in AI”

此时,大众对李彦宏口喊的“all in”已经变得无感。因为每一次,百度都是闻风而动大笔砸钱,却草草收尾。但这一次,人们更关注的是:百度从各处高薪挖来的人工智能领域专家,为何却纷纷离开?副总裁陆奇从上任到离开仅16个月。是组织问题,还是什么原因我们不得而知。

陆奇在百度16个月后离职创业

如果说腾讯和阿里的壮大,来自于抓住了时代的红利,不断完成主业的迭代切换。那么百度则成了无法跨越到第二曲线的样板。尽管PC时代,百度是搜索的霸主,但到了移动互联网时代,百度却失去了战略入口地位。根源在哪里呢?庖丁姐不是战略家,只以一个肉眼凡胎略作分析。

创始人的思维偏好,限制了对未来事物的感知力

1、。

李彦宏的技术背景,是BAT中最强的,但恰恰是这种技术自负,可能导致了他的思维定式:PC时代,是人找信息,但是移动互联网时代,却是信息找人。真正的抓住时代红利,并非是简单的把百度迁移到手机端。而是进化。那是一个新的物种诞生。

缺乏布局意识,疲于应战

2、。

百度在16年广告收入首次下滑,这其实是“失速点”的标志事件,而李彦宏却在17年才意识到feed流产品的重要性,开始发力百度百家,并将浏览器改造成搜索框+信息流的模式。而张一鸣早在12年就已经做出了“信息流分发”的布局。布局的意义,不仅在于透彻了解用户的现状需求,更在于预测判断下一步。这也是为什么跟随者无法扭转战局的原因。

以收入为KPI,而不是用户导向

3、。

2012年,李彦宏在百度联盟峰会上预测:移动互联网广告价值不如PC互联网大;移动互联网上电商的优势不及PC;游戏客户是大客户,而游戏更适合端游,手游只能装轻量级游戏。——以上种种预测,我们不难看出,李彦宏的价值判断完全是基于收入逻辑的。而每一个大趋势在前期,没有一个是可以立即看到回报的,没有一个是不需要持续投入的,趋势首先是用户导向的。

当然,我们身为旁观者,是无法准确评价的。用混沌创始人善友教授的话说,我们要做的是“借假修真”,通过别人的案例,来反思自己。百度的失误带给决策者哪些启发呢?庖丁姐也总结了3点。

钱砸不出核心竞争力、砸不出护城河、更砸不出洞察力,创始人的认知边界就是公司的认知边界

1、。

千军易得一将难求,选对掌舵人才是胜出的关键所在

2。

但作为决策者是否能给与这个人足够的资源、足够的授权、足够的信任吗?你是否能和这个人命运与共,共赴深渊呢?

马云在王坚遭遇全公司质疑,甚至团队成员80%都离职的情况下,毅然站在王坚身后,这种知遇与呵护几人能做到?

你若不离不弃,我必生死相依——决策者和掌舵人之间的关系,不是从属关系,不是投资关系,而是:士为知己者死。

什么是timing?是大势、是成就一番事业的战略杠杆

3。

脱离了时机的大势,就没有划时代的公司横空出世。所以要布局大势,不计回报的布局大势。华为的5G领先,不是靠小聪明、超前的眼光,或以小搏大操作出来的,是实实在在每年上千亿的投入,上万名工程师不断地试错,试出来的。

布局从来不是赌博,更不可能是跟风

最后,我想说李彦宏当然是卓越的,也是值得所有人敬意的。百度也有很多成功的产品,比如爱奇艺、去哪儿等。我们真心期待百度迎头赶上。期待李彦宏历尽千帆,归来仍是少年。加油!

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