职场里，管理者都有什么特点？

职场里，管理者都有什么特点？

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俗话说："知己知彼百战百胜"，这里首先要做的就是了解你的竞争对手。一般来说，作为你的直属领导，公司的部门负责人，他们都有这些特点：

有着定义你工作成果的能力；

毕竟大家都是手底下干活的，这时直接汇报人就是你的直属领导。你的努力行还是不行，在他那都是一句话的事情，有时候他们会为了故意恶心你，反复打回你的工作；

和公司领导有着信任的关系

作为公司某个部门的直属领导，他们通常都和领导有着信任的关系；而且底下的员工通常在向上汇报时，一般都绕不过直属领导；

管理位置通常很难被替代

通常来说，管理者若没受到严峻的挑战或者犯下严重的错误，一般员工很难替代其位置。

挑战管理者，你可以参考的4个诀窍

挑战管理者，你做好准备了吗？

很多人看到这儿，估计心里已经打起了退堂鼓："这么难，希望肯定很渺茫，我还是算了吧！"

但是记住，委曲求全最终受伤的还是自己，要是领导常常拿你的工作成果去邀功，那就证明你已经有了独立负责项目的能力。

"先到咸阳为王上,后到咸阳扶保在朝纲"，历史都已经告诉了我们，你没能成为公司的管理者，也许只不过是生不逢时。

如果你也认为自己的能力超过了你的管理者，并且你有着强烈要成为下任管理者的决定和期望，下面的4个诀窍，肯定能帮到你。

打破管理者在公司的影响范围

打破管理者在公司的影响范围

首先你要明白，管理者的影响力来自于哪里。一般来说，作为你们的直属领导，肯定在你们这块的业务有着不错的能力，他的影响力都是基于他的业务能力。

你肯定会想："那我的业务能力超过他就行了呗！"其实这句话也不能说全对，比如报社都有主编这个职位，这是你如果想通过写作能力抢走主编的称号，那基本不太可能。

试想一下，假如你现在去超市买可乐，你肯定会认为自己要的是可口可乐，最不济也应该是百事可乐。但这时候如果突然有个人告诉你，他的庞各庄可乐也不错并要求你试试，你大概率会拒绝。

同一个赛道，后来者想要代替"领导者"太难了，所以你要做的就是"基于公司业务需求，开辟新赛道"。

举个例子，

假如你在一家传媒公司当运营，核心是优质内容生产。

管理者的写作能力很不错，你要想突围就可以从短视频制作这个方向切入；

假如你在一家装修公司当销售，核心需求是谈客户的能力。

管理者谈小微客户的能力很强，你要是突围就可以试试企业客户这个方向。

树立自己在员工心中的权威形象

树立自己在员工心中的权威形象

《孟子·离娄上》"得天下有道，得其民，斯得天下矣。

职场上，懂得团结群众的能力很重要，作为一名管理者，更应该有良好的洞察力和知人善任的能力。作为管理者如果只想逞一时之快、处处耍心机、拿团队功劳当自己的，底下的人肯定会有意见。

相反，如果你在公司里积极地去帮助同事，也就相当于帮了自己。因为他在帮助别人时，同时也投资了感情，他人对于你的帮助会永记在心，良好的群众基础是管理者的必备条件。

重新界定管理者的优秀标准

当年IBM对于电脑市场有着绝对的领导地位，曾经一度占据了90%的份额，他们认为电脑只是属于政府和科技企业的，寻常百姓想都不要想。

但是苹果的一条广告打破了这个局面：在一个电影院里，200名群众演员被剃了光头，面无表情地看着荧幕上一个叼着烟斗的"资本家"。此时一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场，用铁锤砸碎了大银幕，银幕上"资本家"的形象也随之四分五裂。

苹果就这样重新定义了电脑，它们认为电脑不是企业和政府的特权，而是家家户户都能享受到的乐趣。自这条广告之后，苹果的市场份额一路飙升，直至今日。

假如你觉得上面提到的寻找新赛道太难了，那么打破管理者界定的优秀标准或是另一条不错的出路。

优秀的标准不止一种，如果你的直属领导觉得客户到访率是第一位，或许你可以将顾客推荐率作为尝试的标准，以此寻得突破。

如果你发现提升顾客推荐率，给公司带来的效益也十分可观，那么恭喜你，你树立了新的优秀标准。

增强自己与领导者的信任关系

增强自己与领导者的信任关系

这一条最容易理解，只要你与公司领导相处得好，那么升职加薪不是难事。那么怎么轻松获取领导的信任呢，这里分享一个经千万人验证过的心理效应——镜像效应。

假如领导喜欢穿白衬衣，那你整天穿黑衬衣，那他就不太对你感冒，你最好也试试白衬衣；

假如领导喜欢做事麻利的，那你就不要在他面前瞻前顾后，手上工作也放快一点。

人都对和自己相似的人有好感，就如一提到某人和你老家是一个地方的，你俩的关系肯定要比平常人要好。让领导对你产生信任，才能更好的达成想要达到目的。职场上会耍心机的那帮人，最后都怎么样了？

心机一：给领导留一些指导的空间

给领导留一些指导的空间

冯媛媛在一家互联网企业干了3年的人力专员，业务水平又高，人缘也特别好。但奇怪的是，尽管她这么努力，可仍旧原地踏步，一直卡在目前的岗位上，倒是那些不如她的同事却接二连三地升了职。

后来私底下冯媛媛询问其他同事，才知道上司不喜欢她。追问原因，是因为冯媛媛不懂得照顾领导的面子和感受。

原来，每次开会老板都指定冯媛媛做会议记录，可她整理出来的文件从来不给直接主管李梅过目，总是越级直接上交给总经理，从而博得一阵夸赞！有时候，冯媛媛帮其他部门做事，也从不事先请示李梅，凡事自己做主，结果就留下了隐患。

职场中，你的上级领导一点也不瞎，人家心里都和明镜儿似的。那些表现出色，独来独往，心怀傲气不需要指点的人，极难得到领导的重用和认可，甚至可能会让领导觉得厌烦。

人都是有私心的，你的业务能力太强，领导无法发挥他的指导能力，就会在别人那丢面子，你既然无从谈起"指点"和"请教"，那你就会和领导的关系越来越远。

反倒是那种大错不犯、小错不断，而且喜欢和上司搞好关系的人，比较容易得到提升。

学会让给领导留出指导的空间

因为他们犯错的时候给领导预留了"指点的空间"，让领导很有成就感。领导会觉得自己技高一筹，也就心甘情愿地去帮助他们。等到将来升迁时，领导也可以骄傲地向大家宣布："看见没有？这才是我培养出来的苗子！"

由此可见，满足一下上司的虚荣心是必要的一招。如果能经常跟上司沟通和交流，让他知道你在做什么，同时及时向领导请教具体性的指导和帮助，那你的成长将是飞速的，这要比自己埋头苦干更重要。

心机二：给同事留有一些余地

给同事留有一些余地

我的母亲退休前在国企里面任职，那时她就是单位里出了名的热心肠。退休后，他人对母亲的喜爱没有因为这件事所影响。

路上大家见了她都会打招呼；周末出去玩也会先给她打个电话；前同事出去踏青会捎带很多东西给她；最绝的一次是去年冬天夜里暖气管道漏水，同事们都跑过来帮忙。

我问母亲受大家欢迎的秘诀是什么？

她笑了笑只回答我七个字：“给别人留有余地”。

平日在公司里，陪伴我们最久的就是身旁的同事。和同事搞好关系，这在职场里十分重要。与同事相处一定要记住，话不可讲满，事不可做绝，功劳不可一人赚尽。不论何时何地，不要想着自己独占好处，也要给他们留一些空间。

有时候同事某件事情做的不好，你不要三番五次地去督促人家，这样容易伤害他人的自尊心，话重复多了，对方就会认为你在小看他的能力。听的不耐烦，就可能和你对着干；那些性子软弱的，也会把你的行为记在心里，等着以后加倍奉还。

遇到领导表扬的，最好声称这是团队努力的结果，如果你将功劳都独揽，以后你的工作想要找人配合就难了，他们会想着："反正也是你一人的功劳，我干嘛还出这么多力？"

树与树之间，留有间隔的余地，才能长得更大

树与树之间，留有间隔的余地，才能长得更大。预留一些余地给他人，因为"职场里，低头不见抬头见"，即使是同事犯了错误也要得饶人处且饶人，手下留情，适可而止。

总之，要给别人留下广阔的发挥空间，要让同事认为你于他来说是积极的、宽容的，就可以大大增强你们之间的关系。

关键词： 一般来说 影响范围 要做的就是