（86）“天大”的财会被勒令只能报喜不能报忧
《可怜天下CEO》第二版
(资料图)
一
“天大”的CEO 一般对财会的要求，就是只睁着半只眼—这你已经知道 ；你还不知道的是，自从我晓得老洪—“天大”的财务总裁在他当政的几年里时常将“买”和“卖”颠倒过来记账之后，就意识到这“天大”的买卖命里注定地会只赔不赚，我就更加严格地要求“天大”的现任会计只许报喜、不许报忧了。所谓的“喜”就是有人给“天大”汇来钱；而所谓的忧呢，顾名思义，就是“天大”给别人汇出钱的意思。我想这么一说，连你都一目了然我的指令了，但她—“天大”代替老洪的会计—却死活都搞不懂，她也总爱犯老洪那将“买”“卖”概念整得满拧的认识和观念性的错识，所不同的是，她总把“喜”和“忧”、“赔”和“赚”的本应完全不同的概念，给倒过来或混合着，然后向我汇报。
“齐总啊，你又大喜啦！”她经常性地将这类的令人心跳的美好信息带着哭腔传送到我那闭关自守的独自的办公室里。
“又进账啦？”我开始兴奋。
“谁说的？瞧你糊涂的！人家李总又来急电催那20 万欠款啦！哈！哈，你说咱给还是不给啊？”
我一听就知道她又将报喜和报丧的任务给混淆了，就耐心地解释：“亲爱的，不是跟你说一百遍了吗？我的血压比正常人高，请你在没获得捷报之前，别那么激动地骚扰我，什么时候那个李总给咱打过来欠咱的那40 万，你再给我报忧……不，报喜，你说好是不好？”
“明白！您怎么早不交代啊，齐总，早知道这个我就不再老平均四次至五次地将李总催咱那20 万的事，当好消息报喜啦！谁让咱们都光屁股了呢？”
当然，她是说公司的账面是光的。
二
由于我给干会计的定下了只能报喜而不许报忧、只准成功而不准失败的“天大”原则，即使她十次之中有五次将二者的情形搞反，我还是取得了阶段性的心理安慰。从这层意义上说，她起到了心理上的CEO“安慰剂”的积极作用。
我的管理经验告诉我，作为一个以天下为己任的CEO和想成功的人士，总要先天下之忧而忧，总要先天下之乐而乐，却绝对不可也没有权利因你自己的一个小小公司的忧，比如说赔上点钱而忧。你一定要以此为乐才是，因为你要想清楚，你的赔钱，是全天下人都想乐的好消息；你的赔钱赔本能换来那么多人—还包括为你记账的会计的由衷快乐，你还会因为公司赔钱不真正快乐吗？
你可是在为天下人之快乐而做着“天大”的奉献啊。
三
“天大”的会计在总报喜之余，还想将她的老板—本人送进监狱。
有一次，我问她们：“大姐们，如果咱公司都因‘非典’而赔光了，你们说咋办呢？”
“那你再去借点钱来，咱们接着干。”她们回答得十分干脆。
“那……咱再将借来的资金，再经历一次‘非典’，再赔光了呢？”
“那还不好办？！”她们相视而笑了，“那你就去坐牢呗！嘿嘿……”
我听出了她们笑得是那么认真，绝无半点的怜悯。于是我赶紧去翻报，看看那个被抓起来有段时日的女明星最后放出来没有。
（未完待续）
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